你現在在做的，不是你真正想做的那個產品。
你在做一個練習。一個暖身。一個「等我把這個技術搞熟了再說」的前置項目。
你有很好的理由。你說：我不想一開始就做錯，我想先掌握技術再認真出手。這個理由，非常合理。合理到你在你的同溫層裡，可以拿到所有工程師的點頭。

阿哲軟體開發四年了。他很清楚自己的水準，也很清楚他想做什麼：一個幫中小企業管理客戶關係的輕量 CRM。
但他覺得自己還沒準備好。他的 React 不夠熟，他沒做過完整的 SaaS 計費流程，他沒處理過多租戶資料隔離。
所以他決定先做一個「練習用的電商網站」，熟悉整個技術棧，再開始正式的產品。
那個練習網站他做了八個月。它功能齊全，程式碼整潔，連管理後台都做完了。
他說，再兩個月，他就可以正式開始做 CRM 了。
那個月，他去了一場開發者小聚。
坐他旁邊的人叫靜怡。她做設計出身，六個月前開始學寫程式，三個月前上線了一個幫獨立接案者開發票、追蹤款項的小工具。
靜怡說，她的程式碼很爛，她自己都知道。
她說，她現在有 47 個付費用戶，月收入 $6,200 元。
她說，她下個月想把介面改好一點，但要先把收款穩定了再說。
阿哲那晚回家，打開他做了八個月的練習電商網站。
他看著那個管理後台，那個他花了三週寫的管理後台，功能完整，細節精確，在硬碟裡閃閃發光。
但他不知道他在想什麼。他只是看著它，很久，很久。

「準備好了再開始」這件事有一個底層的邏輯漏洞：
你準備的是你現在能預見的困難（例如 React 熟不熟、型別嚴不嚴謹）。但你上線後要面對的，是市場帶來的困難，而那些困難，你在開始之前根本預見不了。
你在練習跨欄，但市場要你跑的是障礙賽。
你設定練習難度的方式，是讓自己一直停留在「有進步、有挑戰、但不至於失敗」的舒適區間。這個區間有一個致命的特性：它沒有外部評審。
你說你做得好不好，你說你準備好沒有。
市場不說話。因為你還沒讓市場說話。
靜怡的程式碼是爛的，但她有一個東西是阿哲沒有的：47 個人真實拿出信用卡，告訴她她做的東西值得他們花錢。那個訊號，你寫一萬個練習網站也給不了你。
阿哲那晚回家，做了一件很小的事。那件事，是他整個方向改變的起點。
✦ 阿哲放棄練習專案後，究竟做了什麼決定打破「準備好」的假象？？